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旅游頭條丨首旅如家前三季度凈利同比增2.5倍,未來經濟型酒店將全面換代

發布:sctour2017-10-31 15:29分類: 旅游新聞

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如家3.0客房 

旅游頭條消息(本網訊 楊人齊)10月30日,北京首旅酒店(集團)股份有限公司發布2017年第三季度財報。財報顯示,首旅如家前三季度實現營業收入63.12億元,同比增長40.15%,實現歸屬母公司凈利潤5.50億元,同比增長250.9%。首旅如家在公告中表示,凈利潤增幅較大的原因是今年首旅如家1-9月財報,包含如家酒店集團1-9月財報所致。

同時,首旅如家財報中披露了如家酒店集團的經營數據。如家酒店集團前三季度實現營業收入52.99億元第三季度中,如家酒店集團旗下全部酒店RevPAR同比增加8%。自2015年Q4以來實現連續8個季度正增長。其中經濟型酒店表現強勢,RevPAR為157元(+6.1%),平均房價175元(+3.5%),出租率89.9%(+2.19pct)。

據了解,目前首旅如家旗下經濟型酒店正進行升級,未來還將進一步進行產品迭代和改造。對此,首旅如家品牌公關部資深總監徐熠峰介紹,過去一段時間,首旅如家中高端酒店的增長速度較快,財報顯示,首旅如家2017第三季度新開業的酒店中,中高端酒店占34%。此前,首旅如家酒店集團總經理孫堅就曾公開表示過,“在今年計劃新開的酒店中,中端酒店占比預計將達到30%-40%。根據計劃,希望在2019年首旅如家旗下的中高端酒店的數量要達到1000家的規模。”與此同時,在消費升級的環境下,集團也十分關注經濟型酒店的升級迭代與價值創新。畢竟,從經濟型酒店到中高端酒店的布局架構猶如金字塔一般由多變少,而處于底部的經濟型酒店的規模發展,同樣不可忽視。

從財報中可以看到,截止2017年9月底,首旅如家共有酒店3543家。其中經濟型酒店數量為3011家。孫堅此前也曾對媒體表示,“經濟型酒店,我們不會舍棄。”中國最大的主力消費群還是在經濟型酒店。未來不久,首旅如家酒店集團旗下經濟型酒店產品會全面升級優化。

這也符合孫堅此前多次對外界強調的,“首旅如家向存量要發展。”在孫堅看來,存量發展戰略是以消費升級為主導,對內來說,就是把現有門店中的一部分進行改造。“從過去一兩年的時間來看,這種產品的優化改造可以得到比較可觀的回報。因為對于首旅如家目前將近4000家店的規模來說,拿百分之二三十的門店進行改造,創造的貢獻價值其實要遠遠大于重新再開門店,改造完的門店能夠創造出原來的1.5到1.8倍的業績。”

而參看首旅如家近期的動作,其對于經濟型酒店的升級改造正逐步推進。作為位列全球酒店品牌50強榜首的如家酒店,目前已啟動大規模升級改造的步伐。全新升級后的如家3.0樣板店已于近日在上海浦東新國際博覽中心附近落地;明年3月底,首旅如家將完成對100家如家酒店的升級改造。除如家3.0之外,新的主打社群社交、智能娛樂的中端酒店品牌YUNIK第一家店也將在2017年之內落地。

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如家3.0公共空間

事實上,對于經濟型酒店的升級改造目前已經是行業共識。但在升級改造的過程中,更多的主流品牌只是注重硬件的翻新。然而,在目前的存量市場上,經濟型酒店的硬件“重塑”面臨種種挑戰。比如客房面積小(基本建筑面積20-24平米)被看做是升級為中高端酒店的一大“軟肋”。另外,國內的一些小型酒店開始向非標化發展,盡管客房面積不大,但在舒適度以及非客房空間的設計上更具優勢。

因此,經濟型酒店在現有物業基礎上,如何通過功能設計和場景打造,提升大眾消費者和商務客人的體驗感,已經成為一種新的嘗試方向。

“與主流的經濟型酒店品牌不同,我們改造后的酒店,特點是好住、好玩。”徐熠峰表示,未來,酒店硬件只是基礎,酒店更多要關注如何“玩轉”目標人群。因此,在對經濟型酒店的改造上,首旅如家并非只是簡單對空間進行煥新設計與硬件升級,同時也對酒店內部的功能空間進行升級以及社交屬性的打造。新升級的如家3.0內的餐廳兼具會議室功能,配有打印機、智能投影儀等設備,未來更有計劃引入聯合辦公 “獨角獸”優客工場旗下的“磨唄空間”,方便商務出行人士的移動辦公需求。辦公會議之余,還可在酒店大堂的磨唄咖啡享用一杯手沖咖啡。

更值得期待的是,首旅如家正與大型電競廠洽談IP合作,計劃在包括如家3.0的旗下酒店內部開設主題手游電競空間,在滿足商務需求的同時,為年輕一代的互聯網化客人提供娛樂空間與增值服務。除了手游對戰之外,更有電競網紅帶你“開黑”(組隊對戰、提升級別)與著名手游廠商的定期官方賽事,同時還可獲得首旅如家的會員等級與積分,兌換包括房間在內的獎品。據悉,首批“嘗鮮店”即將在圣誕節前開門迎客。另據透露,更符合年輕人口味的YUNIK品牌,也將圍繞對科技、智能和娛樂元素感興趣的客群,基于酒店公共空間設計新的社交產品。該產品樣板房已經落地,整體酒店在年底之前將全新亮相上海灘。

在消費升級的背景下,經濟型酒店的升級換代。將為首旅如家的業務帶來實質的數據增長。據首旅如家測算,改造后的如家3.0經濟型酒店的ADR/RevPAR,將在現有水平上有明顯提升。而隨著RevPAR上升,高比例直營店的優勢也將給首旅如家帶來更大業績彈性。

財報顯示,截止至2017年9月底,首旅如家經濟型酒店共有3011家,其中直營店821家,占比27%,在大型連鎖酒店品牌中居于首位。據華泰證券測算,通過經濟型酒店的升級換代帶來RevPAR提升,直營店增量會有75%進入利潤總額,特許店有5%-6%作為管理費計入利潤。

此外,如家3.0與YUNIK所提供的新社交產品也會給首旅如家帶來更多想象空間。從酒店到空間到人群,是首旅如家多次強調的方向。通過社交空間對特定人群匹配相應產品和服務,將提升目標群體的滿意度和對品牌的粘性。通過分析這些人群背后的數據,意味著挖掘更多消費的可能。

孫堅表示,客人在酒店內的所有行為、消費最終會形成一個數據。將這些數據進行細分,酒店就可以精準了解每一個消費者。而更重要的是,將這些數據和別人的數據進行交互,則能產生更多的應用價值。

而消費也將不局限于住宿領域。

據孫堅此前介紹,首旅如家將繼續發力住宿業務,形成以住宿為核心的業務平臺,優先對接首旅集團旗下豐富的餐飲、娛樂、景區、交通、旅行社資源,對上下游產業鏈進行整合嫁接;其次,把握跨界創新機會,與各行業領先企業,進行密切合作,打造出一個覆蓋吃、住、行、游、購、娛的“如旅隨行”生態圈。

這意味著,酒店原有會員的需求將被更好地滿足,如體驗定位于親子領域的漫趣樂園酒店、定位于鄉野休閑度假綜合體的如家小鎮等等。更重要的是,在傳統酒店之外的大住宿領域,以及休閑度假等領域,首旅如家將產生新的營收機會。

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